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控制成本,提高收入,其实每个图文店都可以做到

2019-12-12 11:35:46 yincms

成本是图文店生存和发展不可不谈的一个话题,成本的高低往往直接决定了门店的利润,而利润又决定了门店的生死。所以,成本控制对于每一家图文店来说都是管理的重点。

 

近年来受通货膨胀、生产成本上涨以及快印店恶性竞争的影响,图文行业利润在逐渐下降,而很多老板又缺乏了资金管理意识,不能及时止损,做出调整。这几年,因此关门倒闭的图文店不在少数。

 

控制成本,做好资金管理对于一个图文店来说到底有多重要?

 

很简单,彼得·德鲁克说过一句话“企业家就是做两件事情,一件是营销,二是削减成本,其他都可以不做”。对于老板来说,削减成本省下的每一分钱都是给自己增加的收益,当我们没办法让业务进一步发展的时候,最好的办法就是削减成本,让自己的利润变相提升。

 

接下来,我们来看一下图文店在成本控制上比较容易遇到的几个问题:

 

1.    定价

 

图文店往往区域竞争比较强,一片区域内会有好几家店,价格战的恶性竞争,往往会让老板们在定价上慌了手脚,给产品确定不合理的定价。

 

一般来说,过高的定价会让自己缺乏竞争力,让客户产生排斥心理;过低的定价没有考虑到成本,会影响到利润。如何制定一个合理的定价其实非常重要。

 

2.    资金管理

 

很多图文店会到需要签单的企业客户,这类客户往往回款缓慢,而且旧账未结的情况下还会签下新账,如果签单客户过多,会给图文店的资金管理造成非常大的负担,所以需要将签单客户控制在一定的数量。

 

此外,很多图文店做大后,会在收益效果不明确的前提下,盲目采购很多新设备。这样资金就会沉淀下去了,收益却看不到,设备的掉价又快,很容易造成资金亏损。

 

3.    员工绩效考核

 

对于员工绩效考核的制定,一定程度上会影响到员工的积极性。

 

与其在表面对耗材损耗、人员增减上抓着不放,不如制定一个完善的员工考核制度,调动员工积极性,提高员工效率,这样带来的收益绝对是更高的。有了完善的制定,员工工作情况一目了然,奖惩合理,既避免了资金浪费,又能收获人心。

 

4.    行情信息差

 

对于不同的供应商,付出的成本当然是不同的。当图文店无法从供应商那里获得低价的时候,他自然也无法将定价拉低,最后就将造成恶性循环。

 

还有一个情况,就是图文店对于行情走势无法预测,这会对库存管理造成很大的压力,销得快的不够,销得慢的又堆积过多,也会影响到资金周转。

 

以上的几点,其实是很多图文店都存在的问题,也有很多老板早已经发现了这些问题,却又不知道该从哪里着手去实际改变。为此,印Plus专门设计了门店分析诊断的功能,通过对比行业数据,一键扫描出门店可能存在的这些问题,并提供解决方案。